Mentoring – ein Entwicklungsinstrument zum „going above and beyond“ für die leistungsstärksten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es baut unter Berücksichtigung der fachlichen und/oder strukturellen Spezifika eine Beratungs- und Unterstützungsbeziehung auf, die außerhalb des Führungsprozesses steht. Sie bildet einen geschützten Raum, in dem sich Fähigkeiten und Kompetenz entwickeln können.

Erfolgsfaktoren:

• Hohe Bedarfsorientierung und damit zielorientierte und individuelle Förderung des Mentees
• Direkte Umsetzung der Maßnahmen vor Ort und längerfristige Begleitung des Prozesses
• Optimale Maßnahme zur Begleitung von längerfristigen Reorganisationsprozessen
• Ökonomie durch Unterstützung am Arbeitsplatz